直线职能矩阵式组织结构在L烟草企业管理中的应用与思考  

作　　者：彭涛 

机构地区：[1]乐山市烟草专卖局,四川乐山614000

出　　处：《投资与创业》2024年第11期136-138,共3页INVESTMENT AND ENTREPRENEURSHIP

摘　　要：作为央企垂管机构,烟草企业两块牌子、一套人马,普遍面临人手少、任务重、要求高等问题,传统的按职能组织工作方式已不适应高质量发展总体战略要求。为加快现代化建设,推动企业全面转型,L烟草企业在客观认识行业体制机制和企业自身管理现状、深入分析工作流程与团队素质等各方面现实情况的基础上,深度思考破局之策,以组织模式转型为具体抓手之一,以项目制安排为主要载体,在多个创新项目、重大项目中开展直线职能矩阵式组织结构试点,变长距离条块式管理为扁平化双重管理,模糊角色边界与丰富岗位内容相结合,在减少信息传递损耗、提高信息传递效率的同时,实现共享人力、物力,部门协同更加紧密,组织效能有力提升,已在多项重大工作中取得突破性进展,初步探索出一条具有L烟草企业特点、符合现代企业管理规律的组织机构运作方式。本文在阐述直线职能矩阵式组织结构特点、优点、缺点的基础上,分析直线职能矩阵式组织结构在L烟草企业的应用示例和成效,以供参考。

关 键 词：直线职能矩阵式 烟草企业管理 组织结构 

分 类 号：F721[经济管理—产业经济] F272.9