供应链环境下航运企业燃油采购管理模式分析  

作　　者：邱桠渟 

机构地区：[1]中国石化燃料油销售有限公司福建分公司,福建福州350000

出　　处：《投资与创业》2024年第10期106-108,共3页INVESTMENT AND ENTREPRENEURSHIP

摘　　要：航运企业想要顺利达成“低成本、高收益”的目标,就要依托于供应链环境,对燃油采购工作进行全方位、动态化管理,将采购风险的发生概率控制到最低,满足企业对低成本运行的需求,同时促进企业的经济效益最大化。本文基于供应链环境的特点,深入剖析供应链环境对企业的影响,阐述航运企业在新环境下主要的发展趋势,并在现有供应链管理模式的基础上,提出创新燃油采购管理模式的策略,其中涵盖了更新优化采购理念、建设数智化物流系统以及打造强强联合的双赢供应关系等,旨在利用供应链管理模式,提高航运企业的竞争力,促进企业的长效健康发展。

关 键 词：供应链 航运企业 燃油采购 管理模式 

分 类 号：F552.6[经济管理—产业经济] F274