浅谈风险管理在电力工程项目中的应用  

作　　者：付婷婷 

机构地区：[1]内蒙古新正能网产业服务有限公司

出　　处：《企业管理》2023年第S01期220-221,共2页Enterprise Management

摘　　要：电力工程项目复杂且庞大,有很多不确定因素贯穿整个项目始终,但是可以使用一定的技术方法去预防、掌控或消除这些不确定因素,这就是项目风险管理。项目风险管理的目的就是让电力工程项目利用潜在的机会争取回报最大化,使潜在的风险和损失最小化。自20世纪80年代引入风险管理理论以来,金融、建筑、农牧等各个领域都逐渐引入并深化使用风险管理方法,取得了显著的成效。大型电力项目管理中也有过成功案例,比如三峡工程项目,在整个实施过程中成功的运用了项目风险管理方法,展示了广阔的应用前景。

关 键 词：电力工程项目 项目风险管理 不确定因素 风险管理理论 风险管理方法 三峡工程 损失最小化 电力项目管理 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] TM7[电气工程—电力系统及自动化]