精益战略管理模式的建设与实施  

作　　者：李勃 

机构地区：[1]华电国际电力股份有限公司深圳公司

出　　处：《当代电力文化》2020年第8期53-53,共1页Electricity & Culture Today

摘　　要：国有发电企业的发展与成长具有独特的动态轨迹,建立健全一个相对较优的战略管理模式,适应企业发展周期和特点,不断地"剪枝理干",才能确保企业的经济效益和稳健成长。随着新一轮电力体制改革推向纵深,电力市场竞争愈发激烈,广东省"中长期+现货"市场将在全国范围内率先试运行,计划电量逐步全面向市场电量转变。降低企业用电成本、经营性发用电计划全面放开、"基准价+上下浮动"的市场化电价机制,电价、电量整体处于下降通道等因素影响,发电企业盈利空间减少,面临着较大的经营压力。提质增效、降低成本成为发电企业求生存谋发展的内在需要和首要任务。

关 键 词：战略管理模式 发电企业 电价机制 用电成本 基准价 电力市场竞争 建设与实施 动态轨迹 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]