EPC项目矩阵式组织管理对降本增效的影响及应用策略  

作　　者：张英霖 

机构地区：[1]华侨城(海南)集团有限公司,海南三亚572000

出　　处：《大众投资指南》2022年第13期100-102,共3页

摘　　要：在EPC(设计采购施工一体化)项目背景下,业主对项目组织效率、成本、工期均提出了很高的要求,EPC项目总承包商一方面要满足业主的项目需求,另一方面总承包商自身也要提高核心竞争力,因此EPC项目总承包商必须在降本增效上下功夫。然而,项目成本、工期、质量与总承包商在EPC项目上的组织和管理模式紧密相关,即项目组织架构及其管理模式对项目工期和成本产生重要影响,尤其在建筑施工行业竞争异常激烈的环境下,EPC项目总承包商如何搭建项目组织架构成为降本增效和提高核心竞争力的关键。很多文献对项目组织结构、项目成本管控进行了深入研究,但关于EPC项目矩阵式组织管理对项目成本的影响研究较少,本文从EPC项目搭建矩阵式组织架构的优劣势分析出发,探讨矩阵式组织架构对成本管控的影响,进而通过优化组织架构的顶层设计,将成本控制要素与组织管理相结合,找到降本增效的途径,帮助EPC总承包企业提高核心竞争力。

关 键 词：EPC项目 矩阵式组织结构 成本管控 

分 类 号：F407.92[经济管理—产业经济] F272.9F406.7