电厂工程EPC总包模式的进度管理分析  

作　　者：金茂松 

机构地区：[1]大唐南京发电厂,江苏南京210000

出　　处：《轻工科技》2020年第10期114-115,共2页Light Industry Science and Technology

摘　　要：随着我国经济的繁荣,人们的物质生活水平越来越高,对生活的便捷性提出了更高的要求,而电厂工程与人们的生活息息相关,出现了许多新型管理模式,而EPC总承包模式则是应用最广泛的一种。在进行电厂工程建设时,运用EPC总承包模式最重要的环节就是工程进度管理,把每一项工作落到实处,实现各个环节工作不出现问题,只有这样才能保质保量地如期完成工程建设。本文从电厂工程EPC总包模式的进度管理的特点、重要性、管理方式、工作内容等方面进行阐述,分析电厂工程EPC总包模式运用中容易出现的不足,并且针对这些问题提出一些改进建议。

关 键 词：EPC总包模式 进度管理 特点与重要性 工作方式与内容 不足与建议 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] TM62[电气工程—电力系统及自动化]