关于提高绩效管理有效性的思考  

作　　者：程丽丽 

机构地区：[1]运城供电公司,山西 运城 044000

出　　处：《中文科技期刊数据库(文摘版)经济管理》2015年第9期00055-00055,共1页

摘　　要：与企业发展目标相一致,被企业员工接收和认可的绩效管理系统在实施过程中具有良好的效度和信度。一般而言,绩效管理系统的有效性往往是系统自身设计的合理性、评价方法及主体的科学性、企业内部组织观念与员工配合程度、企业外部政治和经济政策等多个因素共同作用与影响的结果。为了提高绩效管理的有效性,不仅要从战略层面提供保障,刚柔并济、绩效管理系统面向员工开放得到员工的配合与信任,更要从战术方面提供保障,充分考虑绩效管理的灵敏性、可接受性与实用性。与此同时,从执行的角度入手,建立完善的培训、监督和反馈机制,进一步提高绩效管理的有效性。

关 键 词：绩效管理 有效性 思考 

分 类 号：F426.8[经济管理—产业经济]