加强普光气田党建工作区域化管理的思考  

作　　者：李锋[1] 

机构地区：[1]中原油田普光分公司,四川达州635000

出　　处：《中国科技期刊数据库 工业A》2016年第4期216-216,共1页

摘　　要：当前,普光气田有油田内部承包队伍32个,职工2600余人,主要负责普光气田滚动勘探、开发地质、采气净化工艺技术、地面勘察设计等研究,管线、单井巡护、气井抢修,应急抢险、消防气防、检维修、污水回注、硫磺储运,以及水电讯信、司驾、餐饮等生活服务,分布广泛,点多、线长、面广,管理的责任大、困难多。这种情况下,仅靠合同约束众多的外包队伍,难以满足一体化管理的需要,还必须创新党建方式方法,充分发挥党组织的政治核心作用,探索开展党建工作区域化管理新模式,促进普光分公司各级党组织和业务承包单位党组织的管理融合,实现区域内资源共享,优势互补,协调发展,达到全体干部职工思想的高度统一、价值观的趋同一致、行为的协同规范,为普光气田的安全高效开发提供强有力的政治保障。

关 键 词：普光气田 党建工作 区域化管理 思考 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] X328[环境科学与工程—环境工程]