总包模式下的倒逼成本项目管理实践探讨  

作　　者：杜小平[1] 

机构地区：[1]川庆钻探工程有限公司川东钻探公司,重庆 400021

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)工程技术》2016年第6期00111-00112,共2页

摘　　要：随着近年国际油价下跌,需求下降,我国油田企业发展也面临比较严峻的形势,纷纷要求控制投资,提高投资收益率来实现可持续发展,因而通过对外招投标、内部项目总包模式,将成本管控压力向施工单位传递,是一种比较有效的成本控制方法。而面向油田服务的钻井、试修队,必须不断推动项目成本管理模式的改革和完善,建立一套核算准确、操作性强的单井成本管理模式,来应对油田企业改革要求,并通过成本管理向生产服务,切实降低成本,真正实现互利双赢和经济、社会效益最大化。

关 键 词：总包模式 倒逼成本 项目管理 实践 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F406.7