项目管理合同策划编撰探讨  

作　　者：吴好生 俞有龙 

机构地区：[1]宁波市轨道交通工程建设指挥部,浙江宁波315000 [2]宁波高专建设监理有限公司,浙江宁波315000

出　　处：《中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术》2016年第9期200-201,226,共3页

摘　　要：合同管理是贯穿项目建设过程的一条重要管理主线,编撰合同策划可提升为项目管理团队中合约工程师在岗业务必备技能。合同策划源于处理项目业主与参建单位的承发包关系,属于投资管理专项运筹方案。从业主统筹管理各参建单位履约推进工程建设各项目标顺利实现的角度上认识,合同管理控制是项目管理的一项核心工作。因此在项目管理中事先进行合同管理策划是很有必要的,它能起到引导项目管理团队在了解熟悉项目特点、关注项目重点的基础上,事先精细统筹,分解建设内容、分解建设成本、全面掌控进度计划、明晰选择承发包方式等作用。这项工作在专业项目管理公司中推行尤为值得。如在管理实践中循序渐进地推广运,可能取得事半功倍效果。

关 键 词：合同策划 项目分解 招标计划 合约工程师 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]