浅谈总承包交钥匙模式下的设计管理  

作　　者：阮鹏飞 

机构地区：[1]中国建筑第八工程局有限公司天津分公司,天津300000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）工程技术》2016年第10期94-94,共1页

摘　　要：目前,工程项目承包中普遍存在勘察设计采购施工相互脱节,在质量、安全、进度、现场管理等方面,缺乏统一调度和协调的问题,进而造成了整体效率低、效益差的现象。总包交钥匙模式应运而生。“总包交钥匙”由总承包商负责建设全过程,所有分包商均由总承包商在业主品牌库中选择,合同价格执行业主采购数据库中的价格,总承包商对整个项目的工期、质量、成本、安全等向业主承担全部责任。与其他建设模式相比区别在于业主只关心交付的成果,不过多介入项目实施过程,工期更确定,合同总价更固定,承包商风险更大,交付标准更高。如何在上述情况下实现利润最大化、规避风险和顺利履约显得尤为重要,特别体现在项目前期的设计管理上。设计管理主要在建设过程设计阶段,以保障施工、节省成本为出发点,在保证交付标准前提下,优化设计节点、明确使用材质,确定质量标准,已最小的成本达到建设要求。

关 键 词：总包交钥匙 设计管理 成本控制 风险 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] TV512[水利工程—水利水电工程]