关于加强国际管道工程物资采购管理降低采购成本的几点认识  

作　　者：乔辉 

机构地区：[1]河南 洛阳 471000

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)工程技术》2017年第1期00312-00312,共1页

摘　　要：工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节,一般来说,以EPC总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的50%以上,因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容,也将是本文重点探讨的内容。

关 键 词：管道国际工程项目 物资采购管理 采购成本 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]