如何在“工程总承包管理”中发挥劳模创新工作室的引领示范作用  

作　　者：周禄[1] 田宝吉[1] 王勇 

机构地区：[1]中国建筑第八工程局有限公司青岛分公司,山东青岛266061 [2]山东省青岛市黄岛区质量监督站,山东青岛266061

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）工程技术》2017年第1期316-317,共2页

摘　　要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,大力推进工程总承包,有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,发挥工程总承包企业的技术和管理优势,提高工程建设水平,推动产业转型升级,服务于“一带一路”战略实施。2016年6月份,住建部提出了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,深化建设项目组织实施方式改革。文件要求各级住房城乡建设主管部门要高度重视推进工程总承包发展工作,创新建设工程管理机制,完善相关配套政策,推进各项制度措施落实,促进工程总承包进一步发展。各工程总承包建筑施工单位“工程总承包管理”的实施落地,任重而道远。

关 键 词：工程总承包管理 劳模创新工作室 引领示范 

分 类 号：D412.6[政治法律—政治学] F426.61[政治法律—国际共产主义运动]