试论配网停电计划“五个零时差”管理  

作　　者：周娴 

机构地区：[1]连云港供电公司,江苏连云港222000

出　　处：《电子乐园》2019年第11期187-187,共1页

摘　　要：若要保证配网停电计划的管理水平的提升,保证配网生产作业精益化管理水准的提高,能够拥有高质量的服务,供电公司需要 结合实际的工作情况,并以配网停电计划作业时间管理作为主要的原则,开展配网停电计划“五个零时差”管理,使配网停电计划管理得 到加强,“五个零时差”具体涵盖有“停电零时差”、“操作零时差”、“许可零时差”与“工作零时差”以及“送电零时差”。本文主要对配 网停电计划“五个零时差”管理进行简要的分析与总结,关键是展开关于“五个零时差”管理的目标、指标及目标值的概述,并对“五个 零时差”管理的主要做法进行总结研究。

关 键 词：配网停电计划 “五个零时差” 管理 

分 类 号：C[社会学]