国际工程项目人力资源属地化管理路径初探——以马来西亚B火电工程项目为例  

作　　者：曾微微 

机构地区：[1]中国能源建设集团湖南火电建设有限公司,湖南长沙410000

出　　处：《电子乐园》2019年第26期390-391,共2页

摘　　要：随着中国践行“一带一路”倡议,加上国内火电市场日益萎缩,H 火电公司跟随中国能建的步伐,积极响应国家号召,努力开 拓海外市场,海外项目不断增加。在这其中,人力资源作为国际工程项目诸项资源中重要环节之一,属地化管理日益凸显其重要性。本文 试图以 H 火电公司马来西亚 B 火电工程项目为例,通过对所在项目属地化管理过程中遇到的问题进行剖析,探索一些属地化管理的有效途 径。

关 键 词：国际工程 人力资源 属地化管理 

分 类 号：C[社会学]