EAP与青年人才培养工作的融合探索  

作　　者：王俊杰[1] 

机构地区：[1]中原油田普光分公司,四川达州635000

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2020年第4期00122-00123,125,共3页

摘　　要：随着天然气市场大发展,行业竞争日益激烈,工作、生活节奏的逐步加快,给当代石油青年带来了各方面的压力。在社会发展的多元化影响下,普光气田青年人才队伍呈现出多样性特点,严重制约了其快速成长。为此,普光分公司学习借鉴BP、美孚、壳牌、康菲等国际著名石油公司先进管理理念,引入建立EAP服务机制,并不断探索实践其与青年人才培养工作的有机融合,形成突出“引导+激励”的多元化人才培养新模式,激发了企业人才活力。

关 键 词：青年人才 多样性 EAP 引导 激励 多元化培养 

分 类 号：D630.3[政治法律—政治学]