检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:梁毅强
机构地区:[1]中荣印刷集团股份有限公司,广东 中山 528400
出 处:《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2020年第6期00131-00132,共2页
摘 要:集团财务集中管控包括资本管控型、战略管控型、运营管控型等模式,是集团公司财务管理工作发展到一定阶段的必然选择,财务集中管控更有利于集团公司财务管理职能的发挥,还能够进一步增强集团公司资金监管力度,从而显著提高集团公司的财务管理质量。也正是由于其具备诸多优势,而逐渐被广大集团企业所认可。但不可否认的是,我国集团公司对财务集中管控应用时间还比较短,因此难免存在各样的现实问题,包括体系问题、技术问题等,需要集团公司进一步加大投入,积极探寻优化方法,只有这样才能够确保财务集中管控的科学性与高效性,从而助推集团公司管理的进步。为此:本文将深入分析,集团公司财务集中管控中存在的常见问题与对策。
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