汽车新产品的项目管理现状与优化措施浅述  

作　　者：李茂政 张铎 于利 张宇 

机构地区：[1]哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司,哈尔滨150060

出　　处：《汽车世界》2019年第22期45-45,共1页

摘　　要：任何产品都有一个生命周期,随着市场竞争的加剧,产品的生命周期变得越来越弱。在这种情况下,许多企业不断加强新产品的研发能力,在产品设计上不断创新,有效地促进了企业的可持续发展。新产品进入计划后,要做好市场分析工作,通过差异化的产品优势,提高产品的竞争力,进行一系列的产品定义、研究、设计和制造工作,直至产品推出。目前,汽车新产品主要分为三种类型,即全新车型、替代车型和事件改进车型。无论是什么样的新产品,都要进行产品项目管理,确定明确的项目目标。任何时候,中国市场的持续开放,汽车产品的持续替换都在缩短,市场的复杂性在不断增加。为此,本文将对汽车新产品的项目管理现状和优化措施进行探讨,希望能对中国汽车行业的发展起到有益的推动作用。

关 键 词：汽车新产品 项目管理 优化措施 

分 类 号：C[社会学]