关于加强物资管理降低工程成本的探析  

作　　者：高艳东 

机构地区：[1]中铁电气化局集团有限公司铁路工程公司,北京 100000

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2020年第6期00298-00299,共2页

摘　　要：追求利润是企业永恒的主题,而施工企业实现目标利润最重要的方式就是通过科学的管理手段对各个施工项目进行管控,降低项目工程成本,获取较大的利润。而一个施工项目在施工建设的过程中,其物资成本在项目施工建设总成本中占比约60%,可以说物资成本管控是项目成本管控中的重中之重。物资成本控制,无非是从“量、价”两个方面出发,通过科学、合理、有效的管理手段减少消耗和开支,实现成本管理的“节流”,本文以物资管理的全过程的整体视角,结合笔者自身工作,提出一些举措和建议,以供同行商榷。

关 键 词：全工程 成本 管控 量 价 可控 

分 类 号：U445[建筑科学—桥梁与隧道工程]