城轨行业员工职位体系设计基本问题及对策分析  

作　　者：李月飞 

机构地区：[1]南京地铁集团有限公司,南京210008

出　　处：《交通科技与管理》2020年第11期125-126,21,共3页

摘　　要：在国内国际双循环相互促进的新发展格局下,作为国有企业重要组成部分的城市轨道交通行业在新经济周期中承载着重大的作用,城轨行业体制改革和管理创新也走在加速道上。经营和管理都面临新目标、新任务和新要求,亟需加快人才队伍建设,为可持续发展提供人才支撑;而当前城轨企业人力资源管理体系还普遍存在一些不足,如员工发展通道不够顺畅,员工成长空间不够充足,岗职调整机制不够健全,职位职数配置不够平衡等。为进一步拓宽员工职业发展通道,完善职位评聘机制,激励员工干事创业激情,需要尽快建设一套体现行业特点,符合企业实际的科学合理的职位管理体系。

关 键 词：城轨行业 南京地铁 职位体系 双H型 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]