大型企业内部控制自我评估的实践探索  

作　　者：张伟 

机构地区：[1]国网安徽信通公司

出　　处：《区域治理》2020年第52期265-265,共1页REGIONAL GOVENANCE

摘　　要：为规范公司经营行为,其降低经营风险,以内部控制评价为切入点,建设坚强高效地内部控制评价体系,在致力打造百年老店的大型企 业中风行一时。本文从理论出发,就解决评估偏差、结果应用等实践问题,提炼出更趋科学、合理和贴近实际的实操步骤,富含管理智慧和实 践真知。控制自我评估也被称为管理自我评估、经营活动自我评估,也是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性与恰当 性实施自我评估的方法,还是企业稳健健康发展的“纠偏器”。但实践中,业务部门积极性低、人员不专业,结论与公司实际存在偏差难以落 地,常态化、动态化缺乏支撑等问题。本文试图探讨计划与选题、预备工作、单独的研讨会、系列的联席会议、报告和整改方案的实施、后期 跟踪检查等一系列过程的实操问题。

关 键 词：企业 内部 自我评估 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]