核电企业员工职业生涯规划优化探讨  

作　　者：胡美玲 

机构地区：[1]三门核电有限公司

出　　处：《区域治理》2020年第42期189-189,共1页REGIONAL GOVENANCE

摘　　要：文章分析了员工职业生涯规划的意义和国有企业职业生涯规划问题,根据某核电企业实践提出了优化策略,对核电企业员工职业生涯发展有一定的指导作用。针对普遍存在的认知不清晰、体系不健全、难以落地等问题,利用系统化的工作方法,从职业通道设置、晋升机制、人才地图建立、加强评估与反馈方面,精细化开展不同阶段的职业辅导,推动职业生涯规划在人力资源管理各环节落地,帮助员工实现自我价值,企业实现可持续发展。

关 键 词：职业生涯规划 核电 职业发展体系 

分 类 号：D[政治法律]