深入实施全员成本目标管理分析与对策  

作　　者：曾瑾 

机构地区：[1]江苏油田分公司

出　　处：《区域治理》2021年第5期265-266,共2页REGIONAL GOVENANCE

摘　　要：江苏油田在2010年起推行全员成本目标管理,在改革发展的新形势下,油田坚持低成本发展战略,在全员成本目标管理向纵深延伸的过程中,一些矛盾和问题也日益凸显。通过对全员成本目标管理的内涵及实施中存在的问题进行分析,提出推进全员成本目标管理深入实施的措施建议。

关 键 词：目标 成本 实施 

分 类 号：F406.72[经济管理—产业经济]