试论精细化管理在建筑工程监理工作中的应用  

作　　者：陈勇松 

机构地区：[1]淮北市建设监理有限公司,安徽淮北235000

出　　处：《装备维修技术》2021年第25期0076-0076,共1页Equipment Technology

摘　　要：近年来,建筑行业的需求和市场空间在逐步扩大的同时,工程监理工作所面临的任务和责任也越来越多、越来越重,为了应对监理工作所面临的挑战和压力,监理单位需要采取有效措施对工作模式进行创新,从而最大限度地提升工作质量和效率。这就要求监理单位需要学习和研究最新的管理知识,在监理工作中运用科学合理的精细化管理理念,全面梳理整个工程的管控目标和管控环节,细化各个环节的工作任务并明确责任人和完成时间,从而在企业内部全面掀起工作模式改革的浪潮。在目前的工作实践中,监理工作的精细化管理存在执行不到位的问题,从而无法最大限度地发挥作用,为了提高监理工作的质量和效率,本文分析了目前监理工作存在的问题,从施工前期、施工材料、施工过程及竣工验收等四个方面详细论述了精细化管理的应用举措,希望可以帮助监理单位和监理工作人员提供新的思路,进一步提升自身和监理水平。

关 键 词：建筑工程 精细化管理 监理 

分 类 号：C[社会学]