浅谈责任成本管理-责任成本分解  

作　　者：管清铎 

机构地区：[1]中铁九局一公司苏州轨道交通Ⅵ-TS-12标项目部

出　　处：《产城（上半月）》2021年第11期40-42,共3页Industry City

摘　　要：近些年,随着建筑行业的蓬勃发展,工程项目精细化管理不断深入,责任成本的管理更是精细化管理的必经之路,其真谛是企业增效、职工增收。责任成本管理主要是通过责任、权利、利益三者之间的相结合,让项目员工以提高经济效益为己任,积极主动为完成经营目标而开展工作,它体现的是人本管理的新思路,是实践企业发展最重要基础工作。如何将责任成本管理工作落实到位,本文将用一个项目的责任成本要素分解案例来讨论。

关 键 词：责任成本 成本分解 项目管理 经济措施 优化 

分 类 号：F[经济管理]