企业全面风险管理(ERM)理论梳理和框架构建研究  

作　　者：卢磊 

机构地区：[1]开滦集团(唐山曹妃甸区)国际贸易有限责任公司,河北唐山063000

出　　处：《商业2.0（经济管理）》2022年第2期0142-0144,共3页

摘　　要：各个企业都开始在内部经营管理环节中融入风险管理工作的理论体系,要注意提升管理工作的权威性、全面性,确保相应管理方案能够达到规避经济风险、减少经营损失的目标。本文重点从大部分企业内部的会计团队工作意识、能力,整体管理体系的构建情况以及信息技术的应用问题等方面,分析新时期全面管理体系的构建难题,研究解决问题的对策。同时,在理论梳理的过程中,还要考虑哪些因素会引发风险问题,有序完成风险因素排序工作,确定日常管理工作的先后顺序,并在此基础上落实ERM框架构建任务。基于这项工作流程比较复杂,应由全体员工共同配合。并且,还要注重遵循与时俱进的原则,找到创新发展的方向。

关 键 词：风险管理 财务成本 经济预算 ERM框架 

分 类 号：F[经济管理]