浅析护士长管理低年资护士  

作　　者：杨阳 吴婷 杨倩倩 

机构地区：[1]贵黔国际总医院,贵州贵阳550024

出　　处：《中文科技期刊数据库（文摘版）医药卫生》2022年第1期153-155,共3页

摘　　要：医院的护理岗位呈现出由低年资职护士占主体的现象。由于护士来自不同的学校,不同的地区,工作、学习、生活方式都不同。护士长在医院基层中属于管理者的位置,其地位虽不高,却占据重要作用,不仅仅是科室的重要角色,而且其负责工作也极为重要的。在临床上,护士长与护士在护理临床和管理工作中应保持一种互动和支持关系。随着医疗体系改革的深入,对于护理人员专业化水平提出了更高要求,为有效提升护理工作成效,有效解决护理成效不佳,护理工作流程不完善等系列问题,应当进一步加强护理人员队伍建设,通过系统性管理举措,实现对专业护理人员的有效培养,打造专业化、标准化的护理队伍运行机制,使其可以更好地适应新形势下临床护理工作各项要求,加速构建体系化工作目标。

关 键 词：护士长 低年资职护士 个人素质 人性管理 领导能力 

分 类 号：R47[医药卫生—护理学]