浅谈生产加工型企业精细化管理的几点建议  

作　　者：陈孝英 

机构地区：[1]桐乡恒益纸塑有限公司

出　　处：《商情》2022年第12期31-33,共3页

摘　　要：一家生产加工型的企业,生产经营管理是这个企业管理的核心,当前,很多企业面临改革发展的压力较大、资源优化潜力没有充分挖掘、管理不细、制定执行存在盲区,以及松、散、懒的现象仍然存在等问题。因此,对加强生产经营管理要立足一体化管理优势,从突出目标管理、突出安全管理、突出从严管理入手,促进企业生产经营管理有序运行。说到这个精细化管理,最早是由日本企业在 20世纪50年代提出,是一种先进的管理理念和管理技术。近些年来,随着管理实践的验证和市场竞争的深入,精细化理念已经被越来越多的企业管理者所接受,并不断地加以推广和应用。谈到精细化包含这么几个方面,有“精、准、细、严、实”五个方面的特征,具体体现在:精就是精确,精益。准就是准确、准时。细就是细化、细致。严就是严格、严控。实就是做实、落实。本文根据本人多年的企业管理经验,从人力资源管理,企业经营理念等多方面来阐述一个企业如何精细化管理才能突破重围,走出自己的一条康庄大道。

关 键 词：精细化 人资资源 生产经营管理 策略 

分 类 号：F[经济管理]