辽河油田钻井工程技术管理实践  

作　　者：高富成[1] 

机构地区：[1]中国石油辽河油田分公司,辽宁盘锦124010

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）工程技术》2022年第2期112-115,共4页

摘　　要：随着中国石油天然气集团公司专业化重组改革,把原本隶属于各油田的钻井公司剥离整合为专业化钻探公司,目前中国石油下属各油田公司没有了自己的钻井公司。对于油田公司而言,石油钻井成本大约占整个石油开采总成本的50%左右,要实现油田公司高效勘探、效益开发,钻井工程技术管理是至关重要的一环,而钻井工程是由多项工程协作的一项复杂的、实践性很强的系统工程,没有了培养钻井技术人才的油田公司,怎么样才能有效把控钻井工程这一重要环节是必须要解决的课题。文章论述了作为中国石油下属企业的辽河油田,建立并完善了“三会、两关、一评审”的钻井工程技术管理模式,阐述了管理、技术、成本关系,在辽河油田勘探事业部探井钻井工程应用实践取得了预期效果,有效解决了钻井工程专业技术人员不足的课题,对油田公司钻井工程技术管理进行了积极探索。

关 键 词：辽河油田 钻井工程技术管理 三会、两关、一评审 地质工程一体化 

分 类 号：TE242[石油与天然气工程—油气井工程]