房地产企业项目组合管理流程设计优化研究  

作　　者：王园园[1] 

机构地区：[1]山东城市建设职业学院

出　　处：《区域治理》2022年第25期193-196,共4页REGIONAL GOVENANCE

摘　　要：随着市场经济的逐渐发展,房地产企业的类型日益多元,规模在不断壮大。在落实房地产企业项目组合管理的过程中,工作过程具有动态性、系统性和战略性特征。这就要求房地产企业管理层和决策层能够进一步优化设计项目组和内容,一方面建设更为科学的权责体系,另一方面要遵守设计原则,准确掌握项目组合管理的要点,在提高房地产企业项目组合设计成效的同时,规避项目组合管理过程中存在的各类风险,防止成本恶意支出,为优化企业布局、增强企业竞争实力奠定坚实的基础。本文主要研究房地产企业项目组合管理流程设计优化的相关内容。

关 键 词：房地产企业 项目组合管理 流程设计 

分 类 号：F293.3[经济管理—国民经济]