商业银行绩效管理优化研究  

作　　者：朱海涛 

机构地区：[1]秦皇岛银行股份有限公司,河北秦皇岛066000

出　　处：《今商圈》2022年第4期80-83,共4页Today Business Circle

摘　　要：绩效管理是商业银行挖掘潜能的主要手段,对银行经营目标的实现及高质量的发展有重要意义。 现阶段,互联网金融的发展增加了市场环境的复杂性,而商业银行竞争也愈发激烈,如何通过有效的绩效管理发挥人力资源优势,提高核心竞争力,成为银行运营管理的重点内容。 文章对绩效管理的概念、作用进行了简单阐述,并介绍了商业银行绩效管理的定义及特点,重点从管理体系更新、指标体系建设、工作传导、绩效考核、考核结果反馈五个方面探索了当前商业银行绩效管理中存在的问题,例如,管理体系更新不及时、指标体系建设不全面、工作传导不足、考核推进困难、考核结果运用单一等,对此提出相应的优化策略。

关 键 词：商业银行 绩效管理 问题 优化策略 

分 类 号：F[经济管理]