员工压力管理及对策分析——以某电网公司为例  

作　　者：李娟 

机构地区：[1]贵州创星电力科学研究院有限责任公司,贵州贵阳550081

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）社会科学》2022年第8期183-186,共4页

摘　　要：随着经济全球化深入及金融创新的发展,信息科技的更迭加快,各企业之间竞争越来越激烈,为了更好适应市场环境,企业往往由领导带头,以“牺牲小我,顾全大局”的方式成全企业的战略方针。殊不知,员工压力的管理问题也慢慢变得严峻,并且因为心理问题的堆积,越来越多的职员出现了消极怠工的状态。员工的压力需要得到缓解,而电力行业大多是对错误“零容忍”的技术工作,因此除员工自身进行减压外,组织必须采取员工压力管理措施帮助员工缓解压力以胜任工作。本研究基于人力资源管理理论,以某电网公司为例,意在探究高压力工作情境下,电网公司应如何提升一线调度员工的满意度和高效率的完成工作绩效的过程机制,并给出一些针对性的建议,以期为组织优化管理提供一定的借鉴。

关 键 词：一线调度员工压力管理 “零容忍” 电力行业 

分 类 号：F24[经济管理—劳动经济]