工程造价资料在造价管理中的重要性研究  

作　　者：达瑞 

机构地区：[1]安徽华仁工程咨询有限公司,安徽淮北235000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）工程技术》2022年第8期120-123,共4页

摘　　要：加强项目建设的组织实施,必须积极主动地结合实践,提高管理的质量。项目成本的节省是项目管理的重点,采取行之有效的管理策略,补充管理内容和协同工作,才能使施工单位获得最大的经济利益,并在社会上建立良好的形象。项目建设要以资金的管控为目标,然而,由于外部环境的影响,项目的经营变革很难进行,成本问题日益突出。因此,在建设项目决策、设计、施工等各个环节,实现事前控制、事中控制与事后控制有机地统一在一起,达到事半功倍的目的。实际上,项目成本的管理是一个具有周期性的过程,所以要采取行之有效的控制方法,结合现场情况,合理分配人员,从而提高项目成本的管理。文章详细地剖析了成本管理的重要意义,并在此基础上,结合多年积累的工作经验,就怎样进行成本控制,进而提升企业的经营品质,提出了自己的观点,以期对改变企业经营理念的人们有所启示。

关 键 词：工程造价 工程管理 控制措施 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学]