基于精益建设的工程管理问题研究  

作　　者：江国华 

机构地区：[1]甘肃国晟建设工程有限公司

出　　处：《地产》2022年第18期85-87,共3页

摘　　要：本文以EPC项目为例,将精益建设思想应用于具体项目管理中,通过最后计划者模式、准时化施工、6S现场管理、准时化材料供应、全员参与、全过程管理、标准化作业等实现建设项目的精益管理,提高项目资源利用率、减少非增值活动,提升企业管理绩效。建设工程项目管理涉及多个相关主体,传统的项目管理以自上而下的命令式安排为主,存在一刀切的问题,参建各方信息交流不畅,管理不全面,存在问题较多。现场一线操作人员以低技术人员为主,施工操作基本凭借自身经验,规范性、标准性较差,施工质量参差不齐。精益建设思想在保障项目质量的基础上追求最短的建设周期和最少的资源消耗,可以最大化项目建设效益,实现各方合作共赢。

分 类 号：F[经济管理]