电力工程建设项目的精细化管理策略  

作　　者：杨涛 

机构地区：[1]广西林之建建筑工程有限公司,广西南宁530000

出　　处：《中文科技期刊数据库（引文版）工程技术》2022年第8期1-4,共4页

摘　　要：精细化管理是电力行业管理体系的重要组成部分,其主要是指电力行业管理人员通过对电力工程建设项目所涉及项目管理方式进行深入分析,进而采取相应措施去促进电力工程建设项目的精细化管理。电力行业是现代社会发展的重要基础,为了更好应对社会发展所带来的电力工程建设项目所带来的影响,对电力工程建设项目精细化管理机制进行分析研究是必不可少的一环,并且对该机制中每个相关环节都有较为详细而又全面落实落地执行到位的分析论证,以提升电力工程建设项目对电力行业发展需求所造成的影响及应对能力。本文就如何运用电力工程建设项目精细化管理策略进行分析和阐述,以期为电力行业相关部门制定完善有效措施以提升电力工程建设项目实施精细化管理体系中各项管理环节间质量与效率之间存在良好相互作用,进而对企业未来发展起到积极作用.伴随着我国新能源发展势头越来越强,电力行业也得到了长足发展与不断进步,因此对电力工程建设项目管理工作提出更高要求。在电力工程建设项目实施过程中,为了提高电力行业中影响力,需要从各方面入手采取相应措施进行有效控制和优化管理,从而确保实现企业整体运营效益提升以及能源资源合理有效配置等目的。

关 键 词：电力工程建设项目 精细化 管理 

分 类 号：TM7[电气工程—电力系统及自动化]