论提升海洋石油EPCI工程的项目管理能力的有效策略  

作　　者：张彬[1] 王建喜[1] 赵秀美[1] 石亮[1] 鄂瑞峰 

机构地区：[1]海洋石油工程股份有限公司,天津300451

出　　处：《中国科技期刊数据库 工业A》2022年第6期80-83,共4页

摘　　要：EPCI工程项目是海洋石油开发中的一个工作复杂多样的重点项目。它的建设需要确保每个环节的工作职责是有机的、顺畅的,并且它们之间没有明显的分界线。这显然对整个项目经理的实际管理和能力提出了更高的工作标准要求。海洋石油开发信息化EPCI项目也要求我们进一步提高信息化项目经理的现代管理技术水平,采用多种形式,加强企业风险自我控制和防范能力的水平,增强管理关键成功因素的动态控制和协调能力,促进油田信息化项目管理能力的全面建设和发展,不断提高油田EPCI项目的整体精细化管理和运行质量水平和效率。

关 键 词：EPCI工程 项目管理 有效策略 

分 类 号：TE54[石油与天然气工程—油气田开发工程]