浅谈全氢罩式炉机组精益化管理  

作　　者：乔健 王悦 田耕 

机构地区：[1]本钢集团有限公司冷轧总厂,辽宁本溪117000

出　　处：《中国科技期刊数据库 工业A》2022年第8期96-98,共3页

摘　　要：本钢板材冷轧总厂罩式炉机组产能、生产小时作业率如何提升?设备故障如何降低?如何科学制定全体人员的分工及考核指标的分配,激发员工的工作积极性和主动性,打造分工协作、积极向上的团队氛围,真正贯彻执行集团人岗相适、按劳分配的组织管理意图及绩效考核方针,是基层管理者必须认真思考和解决的现实问题。通过实施精益管理“1+2+3”新模式,打造责权利相匹配的管理及绩效考核机制,贯彻执行人岗相适、按劳分配的组织管理意图,构建基层公平的绩效考核体系,提升管理的最优效率,为企业发展和转型打造坚实堡垒。

关 键 词：“1+2+3” 精益管理 新模式 推动产能 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济]