基于C银行人力资源管理的问题探析和对策研究  

作　　者：郭净雯 

机构地区：[1]上海对外经贸大学

出　　处：《商情》2023年第1期77-80,共4页

摘　　要：世界最大银行之一的 C银行正面临着人力资源与银行战略目标不符的危机。目前,海外新生产线所需的技能对现有员工来说是不具备的。同时,在当前竞争激烈的行业中,普通员工的科技水平和部分管理者的教育水平还不够高,无法实现有机发展。更重要的是,由于员工持有的保守态度和高权力距离型的管理者,C银行员工对培训的态度十分消极。因此,不难看出,C银行急需对人力资源管理进行全方位的改革。在招聘和选拔方面,C银行应该更多的关注外部招聘。高校招聘和互联网招聘可以用于普通员工的本地招聘,猎头招聘可以用于经理级或以上的高管招聘。此外,外包招聘适用于海外员工的招聘。在遴选阶段,信度和效度都需要提高。根据目前的工作需求,推荐的方法包括个性和兴趣测试、模拟、面试等。在培训与发展方面,建议 C银行可以采取在职培训与脱产培训并行的模式。此外,为了适应未来全球化的需要,可以采用轮岗、电脑培训等。

关 键 词：人力资源 人力资源管理系统改革 

分 类 号：F[经济管理]