检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:朱艳枫
机构地区:[1]上海交通大学国际与公共事务管理学院
出 处:《区域治理》2022年第43期153-156,共4页REGIONAL GOVENANCE
摘 要:公共项目作为地方政府的一项重大职能,大部分使用的是地方政府投资,不仅事关当地的基础设施建设,同时也是影响地方政府经济发展全局的重要组成部分,因此公共项目的管理一直是地方政府工作中的重要组成部分。地方基层政府在公共项目的管理上一直以常规科层结构为主,但随着经济和社会的迅速发展,专业分工越来越细、审批机构越来越多、无法满足地方主要领导对建设速度的要求。地方基层政府公共项目管理一直处于低效、高消耗的状况中。在经济发展从高速度发展向高质量发展的转型中,如何实现公共项目的管理的高质高效成为地方基层政府面临的难题。本文从项目治理的角度出发,依据合作治理理论,寻找改进地方基层政府公共项目管理、提高资金使用效益的治理模式。
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