建设工程项目全要素成本管理研究  

作　　者：陈莉[1] 

机构地区：[1]中铁八局集团第一工程有限公司

出　　处：《产城（上半月）》2023年第1期70-72,共3页Industry City

摘　　要：全要素成本管理是大商务成本管理下的要求,大商务管理即大经济管理,是以“效益提升、价值创造”为目标,以“优揽、精管、细算、足收”为标准,以完成各项经济指标为导向,通过各层级、各方协同联动,强化项目实施全过程、各环节贯通管理的过程;全要素成本管理也是大商务管理的具体体现,要建立“全员、全过程、全方位”的三全商务管理意识。在施工过程中,要将三全理念落实到具体的管理环节中。全要素成本管理相对于传统成本管理更加注重成本管理的全面性,传统成本管理模式将成本管理的重点放在了事后核算环节,无法在事前与事中开展有效的成本管控,成本管理工作未实现全员参与,导致成本管理效率低下,成本难以得到有效控制。本文重点对建设工程项目建设期全要素成本管理进行探讨分析,做到企业的“精管、细算”,从而提升企业的效益和核心竞争力,对提高企业开展大商务管理有一定参考价值。

关 键 词：建设工程项目 全要素 成本管理 

分 类 号：F[经济管理]