检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
机构地区:[1]中国水利水电第八工程局有限公司,湖南长沙410000 [2]爱尔眼科医院集团股份有限公司,湖南长沙410000
出 处:《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2023年第3期41-45,共5页
摘 要:基于当前财务共享的逐步普及和财务机器的不断应用,财务信息化进程加快,财务核算的职能正逐渐被取代,财务行业要顺应时代的需求,寻求本行业生存发展空间和提升价值创造能力,就必须进行变革和转型。在内外部竞争激烈的建筑行业,财务相对其他岗位而言本就处于弱势地位,转型的需求更为迫切。施工项目作为建筑施工企业的成本中心,做好成本的精细化管理,不仅能提升财务人员在项目管理中的资源配置和价值创造能力,更能有效提高项目的经济效益和风险防控能力,进而提升企业的整体效益和竞争力,意义重大。本文结合当前施工项目成本的现状和管理漏洞,从成本预算管理角度出发,对施工项目成本精细化管理进行探讨,并提供一些参考性建议。
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