检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:禤业丰
机构地区:[1]广西建工第五建筑工程集团有限公司,广西柳州545000
出 处:《中国科技期刊数据库 工业A》2023年第4期80-83,共4页
摘 要:与其他类型的建筑项目类似,总承包项目管理中涉及到多个学科与专业,在高水平的施工管理之下,才能实现施工项目质量的把控,通过对施工成本的控制,将进一步提升施工企业的经济效益和社会效益,为企业的未来发展提供坚实基础。因此,承包工程工程的企业都应该以严谨的态度对待成本控制管理工作,经过精细化管理降低成本指出,并提升建筑工程单位的核心竞争力,建设企业得以在市场竞争中崭露头角。目前,采用总承包制的建筑工程一般都具有较大的资金流动,同时工程量较多,在项目管理方面涉及多方面的专业知识,在项目施工方面的管理工作也会更加复杂。基于此,本文将重点分析建筑工程总承包项目管理的主要问题,以及相应的优化措施。
分 类 号:TU71[建筑科学—建筑技术科学]
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