风险管理在某公司项目管理中的应用理论研究  

作　　者：魏巍 

机构地区：[1]上汽通用五菱汽车股份有限公司,广西柳州545007

出　　处：《汽车周刊》2024年第1期166-168,共3页

摘　　要：在项目开发过程中,常常会遇到各种突发事件,这些事件对项目的顺利进行带来不利影响。因此,项目管理中的重要任务之一是如何有效地管理和控制风险。项目的成功与否很大程度上取决于风险管理的能力。项目风险管理的目标是以最适合的方式来预防和减轻因风险而导致的不良后果。本文将从风险的定义出发,详细解释风险的来源、识别、分析、评估和控制,并结合实际案例说明如何进行风险管理。风险管理是项目管理中非常重要且具有挑战性的任务。通过合理的风险管理措施,可以有效地降低项目失败的可能性,提高项目的成功率。因此,在项目开发过程中,项目团队应该高度重视风险管理工作,采取相应的措施来规避和应对各种潜在风险。这样才能确保项目的顺利进行,并取得预期的成功效果。

关 键 词：风险 风险识别 风险计划 风险控制 

分 类 号：U[交通运输工程]