探讨仓储物流企业全面预算管理与财务业绩评价的有机结合  

作　　者：张赵骏 

机构地区：[1]江阴恒阳化工储运有限公司

出　　处：《大众商务》2024年第1期70-72,共3页popular business

摘　　要：企业财务业绩评价比较有批判性,与企业全面预算管理理念的应用有着紧密关联,把仓储物流企业全面预算管理模式和财务业绩评价进行有效结合后,能够极大提高企业内部管理水平,增强其核心竞争力,使其在市场竞争中获得一定的优势。但是从实际预算和财务业绩评价相结合的效果来看,很多企业在进行二者结合期间依旧会遇到各种制约因素及不可抗力的阻碍。少数企业虽然名义上融合推进全面预算和财务业绩工作,但实际上依旧分开推行各自的工作,既不能获得二者融合的优势,也会使企业造成一些资源浪费情况。鉴于此,本文主要探究了仓储物流企业进行全面预算管理和财务业绩评价结合期间存在的问题,如企业对预算管理和业绩评价的重视程度不够、没有将预算管理和业绩评价高度融合、预算管理和业绩评价在目标设计上存在不合理、仓储物流企业财务业绩评价存在缺陷、建立在仓储物流企业全面预算基础之上的财务业绩评价机制形同虚设等,也提出了对应的改进建议。希望本文的探究能够帮助更多企业实现全面预算和财务业绩评价的有效结合,促进企业提高内在管理水平,提升在市场竞争中的优势。

关 键 词：全面预算管理 财务业绩评价 仓储物流企业 

分 类 号：F[经济管理]