中小会计师事务所内部绩效管理研究  

作　　者：黄细亮 

机构地区：[1]嘉兴新中正会计师事务所

出　　处：《大众商务》2024年第1期61-63,共3页popular business

摘　　要：随着市场的不断扩大和竞争的加剧,中小会计师事务所需要通过实施绩效管理来提升自身竞争力,以获取更多市场份额和业务机会;与此同时,客户需求日渐多元化,中小会计师事务所需要及时调整自身的业务结构和服务内容,提高服务质量和满意度,以满足客户日益增长的需求。中小会计师事务所实施绩效管理一方面可以提高管理效率,优化资源配置、减少浪费、降低成本、提高利润、实现可持续发展,另一方面可以吸引更多高素质人才,提高员工满意度和忠诚度,从而更好地留住核心人才,保持企业竞争优势。本文立足于绩效管理的理论基础,分析中小会计师事务所绩效管理的具体思路与措施。

关 键 词：会计师事务所 绩效管理 人员管理 

分 类 号：F[经济管理]