有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考  

作　　者：李宏 

机构地区：[1]成都市龙泉现代农业投资有限公司

出　　处：《大众商务》2024年第1期127-129,共3页popular business

摘　　要：伴随我国科技水平的提升,市场经济环境不断转变,许多大型有限公司开始有效应用财会信息化系统。伴随着会计准则的不断发展、财务管理范围的深化,财会领域的规模随之扩大,有限公司对财务人员的具体需求也在逐步提高,财务管理的重要职能也产生了较大改变,公司对财务人员所提出的要求越来越体现出精益化的特点。现阶段,财务人员早已不再局限于在有限公司的后台实施单一的反映或监管工作,而是快速转向有限公司前台,投入财务预测以及经营决策等方面的管理工作中。基于此,本文就以有限公司战略管控模式下财务管理转型升级目标分析为出发点,探讨有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的不足,最后提出有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的策略,以供参考。

关 键 词：有限公司 战略管控模式 财务管理转型升级 策略 

分 类 号：F[经济管理]