石油化工工程建设项目进度计划及控制  

作　　者：霍玉伟 李益宁 

机构地区：[1]山东港口烟台港山东联合能源管道输送有限公司,山东烟台264000 [2]山东港源管道物流有限公司,山东烟台226400

出　　处：《中国科技期刊数据库 工业A》2024年第3期0186-0189,共4页

摘　　要：石油化工项目的工程师与其他基础设施项目一样,有其自身的特点,因此有必要严格规划、管理和控制其施工进度。本章简要说明了监测石化项目进度的重要性,然后考察了施工进度的重大局限性,最后考察了控制和控制设计过程的基本原则和工具。对提高石化项目蓝图管控能力和效率具有一定的实际工作和应用价值。近年来,中国石化工业发展迅速,石化项目设计数量稳步增加。然而,该项目的建设时间长,面临各种不确定性,往往会推迟项目的进度。不符合项目计划的石化工程项目延误可能导致成本增加和效益降低。为了解决这一问题,本文对石化建设项目的调度与控制进行了研究。首先,简要论述了项目计划管理的重要性,然后深入分析了影响项目进程的因素。最后,制定项目计划并提出控制措施,以确保项目的顺利运行。

关 键 词：石油化工工程 建设项目 进度计划及控制 

分 类 号：TE[石油与天然气工程]