浅谈建筑工程项目工期管理与风险防范控制  

作　　者：李容诚 

机构地区：[1]广西建工第五建筑工程集团有限公司,广西柳州545001

出　　处：《中国科技期刊数据库 工业A》2024年第4期0103-0106,共4页

摘　　要：随着建筑工程项目不断扩大和复杂化,工期管理和风险防范变得日益重要。为提高项目管理水平,本文选取实际建筑工程项目进行研究分析。通过检查项目计划和进程,发现工期延误和质量问题等风险主要源于项目班子建设不足、供应链选择不当、劳务管理漏洞以及采购管理混乱等。为解决这些问题,本文提出以下对策:一是加强项目班子建设,明确分工责权;二是优化供应链选择,确保材料供给;三是强化劳务管理,杜绝违规操作;四是集中统一采购,有利于成本控制。以上对策可有效推进建筑工程项目建设,防范工期延误和其他风险。本文通过实证分析,旨在为建筑工程管理者和从业者提供可参考的管理建议,以提高项目管理水平,确保建设目标顺利实现。

关 键 词：建筑工程项目 工期管理 风险防范 解决措施 优化效率 

分 类 号：TU723[建筑科学—建筑技术科学]