园林工程企业项目成本管理探析  

作　　者：何秋兰 

机构地区：[1]重庆树之都园林工程有限公司

出　　处：《经济与社会发展研究》2024年第15期187-189,共3页

摘　　要：近年来我国城市化发展进程加快,人们的居住环境绿色化建设成为相当重要的工作,园林绿化工程是绿色化建设的重要内容之一,在此背景下,不少园林工程企业获得良好的发展。园林工程项目得到大家的广泛关注,园林工程行业市场竞争越来越激烈,各园林工程企业想要在市场中获得有利地位,就有必要加强施工项目的成本管理,提高经营利润空间。园林施工项目不同于建筑施工项目,它更容易受到外部环境的影响,包括季节性天气,具有地域性和复杂性的特征。项目工程的原材料具有生命力,施工过程中要根据各类植物材料的特点,采用科学的施工技术进行,对施工人员的专业性、技术性要求较高,因此项目中很容易出现成本超出预算的现象。园林工程企业实施全面的成本管理,规范施工操作,提高各项资源利用率,有效降低施工项目的成本,提升项目利润,促进企业经营目标的实现。本文主要就园林工程企业的项目成本管理工作展开探讨,首先介绍园林工程企业施工项目的特点、相关成本管理工作的重要意义,然后分析园林工程企业在项目成本管理中存在的诸多问题,并探索有效的完善措施。园林工程企业根据各项目施工特点,严格贯彻落实成本管理措施,对项目施工的各个环节进行严格把控,将项目成本管控到最优,实现项目的最大化利润,提升园林工程企业的市场竞争优势。

关 键 词：园林工程企业 成本管理 管理措施 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]