企业高管权力差距的“双刃剑”效应  

作　　者：张建君[1] 陈国立[2] 周梓洵 

机构地区：[1]北京大学光华管理学院 [2]欧洲工商管理学院

出　　处：《华声》2024年第1期0091-0092,共2页

摘　　要：尽管高阶梯队理论已经认识到高管团队权力配置的重要意义,但目前关于高管权力差距对企业绩效影响的研究并未得出一致结论,且尚未将企业绩效稳定性纳入考虑。基于此,本文从权威和信息两个核心作用机制出发,尝试提出一个综合性的理论框架以解释企业高管权力差距对企业绩效与绩效稳定性的影响,并以2000-2016年中国沪深两市上市公司为研究样本进行实证,本文发现:董事长与总经理间的权力差距对企业绩效有正面影响,但对绩效稳定性则有负面影响,即高管权力差距存在“双刃剑”效应。进一步研究显示,董事长和总经理之间的长期合作能够强化权力差距对企业绩效的正面影响,弱化其对绩效稳定性的负面影响。同时,高管权力差距的“双刃剑”效应在民营企业与多元化程度较高的企业中更为显著。本文的研究揭示了高管权力差距对企业绩效与绩效稳定性的关系,丰富了现有文献对权力和高管团队研究的认识,也为实践中不同情境下的团队搭配提供了启示。

分 类 号：C[社会学]